財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，但是在實(shí)際操作中，很多企業(yè)都需要解決財(cái)務(wù)資源有限的問題。為了降低企業(yè)的運(yùn)營成本和提高財(cái)務(wù)管理效率，很多企業(yè)會(huì)選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)。那么，財(cái)務(wù)外包是做什么的？海南財(cái)務(wù)外包服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)是怎樣的？財(cái)務(wù)外包的好處及優(yōu)勢(shì)有哪些？今天就讓博宇會(huì)計(jì)的小博給大家詳細(xì)解答下這3個(gè)問題。

圖源：pexels

一、財(cái)務(wù)外包是做什么的？

財(cái)務(wù)外包是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成各個(gè)模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給具備專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。

比如，企業(yè)有出納、倉管，將總賬會(huì)計(jì)或者核算會(huì)計(jì)工作外包;企業(yè)有出納、會(huì)計(jì)，將會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作外包;企業(yè)有財(cái)務(wù)部，將內(nèi)部審計(jì)工作外包。某些細(xì)分的模塊外包，比如往來賬款管理、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)報(bào)告、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊。

以下企業(yè)適合財(cái)務(wù)外包：

1、小微企業(yè)

當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。

2、中小企業(yè)

短期內(nèi)無法擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤，求得業(yè)績(jī)發(fā)展。

3、發(fā)展型企業(yè)

當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。

4、大型企業(yè)

分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。不同需求，內(nèi)部控制！花費(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。

二、海南財(cái)務(wù)外包服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)是怎樣的？

財(cái)務(wù)外包是一種將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)職能外包給專業(yè)服務(wù)商的做法。這種做法可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，同時(shí)也可以讓企業(yè)更加專注于核心業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)外包服務(wù)的內(nèi)容包括：

1、會(huì)計(jì)服務(wù)

會(huì)計(jì)服務(wù)是財(cái)務(wù)外包中最基礎(chǔ)的服務(wù)內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)、內(nèi)部審計(jì)等。這些服務(wù)通常由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來完成。

2、稅務(wù)服務(wù)

稅務(wù)服務(wù)是財(cái)務(wù)外包中非常重要的服務(wù)內(nèi)容，包括稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)審計(jì)等。這些服務(wù)通常由專業(yè)的稅務(wù)人員來完成。

3、資金管理服務(wù)

資金管理服務(wù)是財(cái)務(wù)外包中比較重要的服務(wù)內(nèi)容，包括現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理等。這些服務(wù)通常由專業(yè)的資金管理人員來完成。

4、人力資源管理服務(wù)

人力資源管理服務(wù)是財(cái)務(wù)外包中比較重要的服務(wù)內(nèi)容，包括員工薪資管理、福利管理、培訓(xùn)管理等。這些服務(wù)通常由專業(yè)的人力資源管理人員來完成。

5、其他服務(wù)

除了上述服務(wù)內(nèi)容之外，財(cái)務(wù)外包服務(wù)還包括一些其他服務(wù)，比如法律咨詢、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算編制等。

總之，財(cái)務(wù)外包服務(wù)的內(nèi)容非常廣泛，可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行定制化服務(wù)。

財(cái)務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:

9980元/年~39800元/年

三、財(cái)務(wù)外包的好處及優(yōu)勢(shì)有哪些？

為什么很多企業(yè)選擇財(cái)務(wù)外包？小博認(rèn)為是因?yàn)樨?cái)務(wù)外包的好處及優(yōu)勢(shì)有很多，具體如下：

1、降低企業(yè)資本性支出

隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴，約至10000元以上；如果選擇財(cái)務(wù)外包后，企業(yè)是不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。

2、降低企業(yè)費(fèi)用成本

（1）財(cái)務(wù)外包降低了運(yùn)營成本。

財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。

而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營費(fèi)用，均衡了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用。

（2）財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。

企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平，月平均工資1.5萬以上。

而且，財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué)，更為迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

3、突出主營業(yè)務(wù)

作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的核心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理核心部門，突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。

外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的領(lǐng)先者，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。

4、管理人力資源

財(cái)務(wù)外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。

因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。

外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好的協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。

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